企業動態決策能力與獨特性資源: 策略性決策迴路觀點

策略管理的研究已經有五十年的歲月，這一龐大且複雜的領域，已區分出兩大領域主流，一是大多數人所專注的策略內容(strategy content)，以及少數人所研究的另一主流，專注於策略過程(strategy process)。資源基礎觀點(RBV)及動態能力(DC)是策略管理研究兩個最核心的主軸。 許多學者更是竭盡心力，根基於RBV與DC兩理論，以各種研究的主題，欲將兩理論加以延伸。本研究從企業實務營運的策略決策角度出發，根據策略理論的策略流程主軸，在現今市場全球化及亂流般的劇烈環境變動下，因企業策略決策通常變得非常複雜，除了RBV及DC的理論外，應該如何建構在這兩大理論基礎下，更進一步描述或發現及探討那些因素，影響其策略流程，才可以適當描述卓越企業實務上的完整模式，以增添RBV與DC理論的可應用性，拉近與實務運作的實證價值。本研究透過多重個案的深入訪談，分析所蒐集的資料發現，廠商在不同的市場動態性下，成功企業會以三種不同決策能力：調適型(adaptive)、深思型(interpretative)、即興創作型(improvisational)的動態策略性決策能力，掌握及整合獨特性資源(distinctive resources)，並隨時考慮決策相關各因子間的持續互動迴路影響，以系統動力學的概念，根據決策迴路調整修正，產生最適策略決策及績效。發展出「市場動態性→動態策略決策能力→獨特性資源→策略執行→決策迴路」的模式，以更貼近實務地，描述成功企業的策略經營之道。從五項觀念性架構議題討論，透過多重個案的複現邏輯，發展出增加策略管理流程中，DSDMC模式之探索性研究，透過這些議題的發現，可做為未來可以一般化實證研究的方向。